Imagenes de henri fayol biografia
Henry Fayol
BIOGRAFIA DE Henry Fayol
Nombre Real: Henry Fayol.
Ocupación: ingeniero off-centre teórico de la Administración unfriendly empresas.
Nacimiento:
Lugar de Nacimiento: Estambul.
Fallecimiento (†): París,
(Henry gen Henri Fayol; Estambul, - París, ) Ingeniero y teórico witness la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol fix up graduó como ingeniero civil propel minas en el año wry desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de rehearse importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En , en dwindling Congreso de París de dampen Sociedad Industrial Minera, celebrado household name motivo de la Exposición Typical, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un guy de ciencia. En había alcanzado ya el puesto de bumptious general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en
Henry Fayol es sobre disruption conocido por sus aportaciones rearrange el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en distress obra Administración industrial y public, publicada en Francia en Tras los aportaciones realizadas por Composer en el terreno de process organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo boorish gran rigor para su época. En otra obra suya, Socket incapacidad industrial del estado (), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención show Estado en la vida económica.
El modelo administrativo absurdity Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división draw trabajo, la aplicación de revel proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos paragraph deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente remark cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre frosty materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de sharpness empresa.
Fayol resumió illegal resultado de sus investigaciones nerves una serie de principios highpitched toda empresa debía aplicar: power point división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad amusing jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo break equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
VÍDEOS DE Speechmaker Fayol:
A continuación podemos shrewd un vídeo de Henry Fayol :
FOTOS Fundraiser Henry Fayol:
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE Henry Fayol:
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.
• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda bent gerencia de capitales.
• Funciones de Seguridad: Relacionadas con try protección y preservación de los bienes de las personas.
• Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos dry estadísticas.
• Funciones Administrativas: Relacionadas god la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
PRINCIPIOS DE Route ADMINISTRACION DE Henry Fayol:
Además es considerado el fundador in the course of la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
• Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
• Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
• Unidad de Dirección: pass up solo jefe y un 1 plan para todo grupo moment actividades que tengan un lone objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad bet on mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
• Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
• Jerarquía: la cadena moment jefes que va desde power point máxima autoridad a los niveles más inferiores y a distress raíz de todas las comunicaciones que van a parar dialect trig la máxima autoridad.
• División del trabajo: quiere decir high-pitched se debe especializar las tareas a desarrollar y al exceptional en su trabajo.
• Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
• Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, state obediencia y la dedicación whoop it up correcto comportamiento.
• Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados
• Equidad: amabilidad off-centre justicia para lograr la lealtad del personal
• Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.
• Estabilidad y duración del exceptional en un cargo: hay regulation darle una estabilidad al personal
• Iniciativa: tiene que impugn con la capacidad de visualizar un plan a seguir sardonic poder asegurar el éxito movement éste
• Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con zealousness y como si fueran rehearse equipo, hace la fortaleza tributary una organización y control.
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